Подход, ориентированный на людей: создание ориентированной на обучение «боевой крепости».

Для развития предприятия оборудование — это основа, но талант — это душа.

С начала 2026 года мы не только продолжали уделять основное внимание производственным линиям, но и добились значительных успехов в развитии человеческого потенциала. От конкурсов профессиональных навыков до решения технических задач, от передовых исследований до командообразования — стремительно формируется корпоративная культура, основанная на принципах «обучение, практика и обмен опытом».

Сегодня мы рассмотрим три точки зрения, чтобы исследовать «мягкую силу», стоящую за этой производственной компанией.

I. Соревнования и обучение навыкам: внедрение стандартов в каждую операцию.

После успешного получения компанией квалификации на производство сосудов под давлением к техническим навыкам персонала, работающего непосредственно с клиентами, предъявляются более высокие требования.

С этой целью мы организовали несколько этапов специализированного обучения навыкам “квалификации сварочных процедур” и “неразрушающего контроля “. Это не просто формальность, а настоящая практическая подготовка на рабочем месте.

Соответствие международным стандартам : Обеспечить, чтобы сварщики и инспекторы качества, работающие непосредственно на производстве, были компетентны как в национальных стандартах , так и в стандартах ASME ;

Практическая оценка : К работе допускаются только те, кто успешно сдаст как теоретическую, так и практическую части экзамена;

Непрерывное переобучение : Персонал, задействованный в ключевых процессах, должен регулярно проходить курсы повышения квалификации, чтобы предотвратить устаревание его навыков.

Мы считаем, что только повышение стандартов качества продукции, предъявляемых людьми, позволит по-настоящему внедрить эти стандарты.

II. Формирование команды: Возвращение на истоки долгого пути, совместное воплощение мечты о Цзекае.

Как бы ни был загружен производственный процесс, команда не должна распадаться; как бы сложна ни была задача, моральный дух не должен быть низким.

Недавно компания организовала мероприятие по сплочению коллектива на тему «Возвращаясь на истоки долгого пути, вместе строим мечту о Цзекае ». Это было не просто мероприятие на свежем воздухе, а настоящее духовное крещение:

Испытайте настойчивость и умение работать в команде во время имитированного похода “Долгий марш”;

На уровне выполнения миссии важно понимать, что такое доверие и поддержка;

Встречаясь на финишной линии, проявите чувство командной чести.

В то же время мы настаиваем на проведении сессий обмена опытом для технических специалистов — наставничество для новичков и наставничество для всех сотрудников, обмен опытом о возникших трудностях и советами, обобщенными в реальных условиях, без каких-либо оговорок.

После мероприятия многие сотрудники отметили, что почувствовали себя менее напряженными, более мотивированными, а команда стала больше похожа на семью.

III. Инвестиции в исследования и разработки: как вовлечь инженеров в работу на нефтяном месторождении.

Команда разработчиков, которая по-настоящему понимает своих клиентов, никогда не работает в офисе.

Компания разработала общую стратегию «стимулирования производства за счет НИОКР» и сделала то, чего многие ее конкуренты не понимали – она поощряла инженеров проводить углубленные полевые исследования на нефтяных месторождениях .

Наши инженеры наденут рабочую одежду и отправятся на место работы:

Посмотрите, как оборудование выходит из строя в реальных условиях эксплуатации;

Прислушивайтесь к самым честным жалобам и предложениям операторов;

Измерьте фактические отклонения, которые не видны на чертежах.

Мы начали с проблемных моментов, волнующих клиента, и провели обратное проектирование . После того, как чертежи были возвращены в компанию, каждое улучшение подкреплялось данными, полученными на месте.

Эта практичная модель исследований и разработок позволяет нам избегать работы в изоляции и гарантирует, что новые продукты смогут действительно решать проблемы клиентов сразу после их выпуска.

Превратите каждого в боеспособную силу.

Мы всегда считали, что:

Оборудование можно приобрести, но таланты нужно развивать внутри компании.

Стандарты можно освоить, но их строгое соблюдение крайне важно.

Вы можете следить за рынком, но вам нужно самостоятельно выявить болевые точки.

Принцип «Люди — прежде всего» — это не просто лозунг на стене, а конкретное действие на каждом тренинге, каждом мероприятии по сплочению команды и каждой поездке на нефтяное месторождение.

Высокоточные инструменты и оборудование создаются и совершенствуются людьми.